Воркшоп: CJM и стратегия продукта для B2B

Практический формат для команд цифровой трансформации. 2 дня, фокус на реальных задачах вашего бизнеса.

Визуализируем путь ключевых ролей от осознания проблемы до внедрения решения. Выявляем болевые точки и точки роста.

Формируем гипотезы, определяем приоритеты и строим дорожную карту на 6–12 месяцев с учетом ресурсов команды.

Интеграция стратегии продукта в общую бизнес-стратегию. Согласование с финансовыми показателями и рисками.

Формат воркшопа

Два дня интенсивной работы с фокусом на вашем кейсе.

2

Дня

6

Модулей

1

Карта пути

10+

Практик

01

Анализ текущего продукта, аудит процессов, интервью с ключевыми stakeholder'ами.

02

Построение карты пути клиента, разработка гипотез, приоритезация по Impact/Effort.

03

Формирование выполнимого плана на 6–12 месяцев с ресурсным планом и метриками.

Руководители цифровых проектов, product owners, директора по цифровизации в B2B компаниях.

Готовый стратегический документ и дорожная карта, которые можно сразу внедрять в работу команды.

Обсудим ваш кейс на первичной консультации. Без лишних слов — только конкретика.