Корпоративное развитие B2B-платформ

Помогаем руководителям цифровизации внедрять системное управление капиталом и снижать риски через продуктовую стратегию.

Записаться на воркшоп Обсудить проект

Архитектура решения

Управление по KPI

Фокус на метриках роста и эффективности, а не на абстрактных целях.

Снижение рисков

Идентификация и минимизация операционных и рыночных рисков на ранних этапах.

Командная синергия

Выстраивание процессов между продуктовой, технической и аналитической командами.

Инновации с ROI

Внедрение технологических новинок только там, где есть окупаемость бизнеса.

Прозрачная отчетность

Ясные дашборды для топ-менеджмента и акционеров компании.

Масштабируемость

Архитектура решений, готовая к росту нагрузки и расширению географии.

Наши услуги

Конкретные форматы работы для решения задач цифровой трансформации.

Воркшоп по продуктовой стратегии

Двухдневный интенсив для ключевых стейкхолдеров. Формируем дорожную карту развития продукта на 12–18 месяцев с приоритетами и метриками успеха.

Анализ текущей архитектуры
Определение зон роста
Фреймворк принятия решений

Подробнее

Программа корпоративного развития

Полный цикл внедрения: от аудита до запуска пилотных проектов. Сопровождение команды клиента на всех этапах внедрения.

Аудит процессов
Трансформационная команда
Управление изменениями

Подробнее

Как мы работаем: 5 шагов

1

Диагностика

Изучаем текущую ситуацию, собираем данные по продукту и процессам. Определяем болевые точки и узкие места в управлении капиталом.

2

Стратегическая сессия

Работаем с командой клиента. Валидируем гипотезы, выстраиваем цепочку создания ценности для B2B-платформы.

3

Планирование

Формируем дорожную карту, расставляем приоритеты, выделяем ресурсы и определяем критерии оценки прогресса.

4

Внедрение

Запуск пилотных проектов. Адаптация процессов под специфику компании и контроль исполнения.

5

Анализ и масштаб

Измеряем результаты, фиксируем learnings и готовим планы по масштабированию успешных практик.

Кейсы и практики

Производитель промоборудования (B2B). После воркшопа по продуктовой стратегии команда перераспределила 40% ресурсов на поддержку ключевых клиентов. Сроки закрытия сделок сократились на 18%, а LTV вырос благодаря персонализированным цифровым сервисам.

Логистический оператор. В рамках программы корпоративного развития внедрили систему управления проектами цифровизации. Прозрачность отчетности позволила сократить бюджетные споры на 70% и ускорить согласование инвестиций в IT.

Финтех-платформа для SME. Анализ CJM помог выявить скрытые фрикшены в onboarding. Доработка процесса подтвердила гипотезу: простота использования критична для B2B-клиента, а не наличие «вау-фич».

Цифры, которые говорят сами за себя

15+

Проектов в B2B сегменте

85%

Клиентов продолжают сотрудничество

2 года

Среднее время внедрения программы

0.5x

Снижение сроков выхода на рынок

Вопросы и ответы

Какая модель оплаты?

Фиксированная стоимость за воркшоп или абонентская плата за сопровождение программы. Индивидуальное предложение формируется после диагностики.

Нужна ли команда клиента на полный день?

Для воркшопа — да, нужны ключевые лица. Для программы — достаточно 1–2 человек из команды на регулярной основе.

Работаете ли вы с иностранными компаниями?

Да, но основной язык коммуникации — русский. Мы фокусируемся на рынках Центральной Азии и СНГ.